一、2023年投资促进工作亮点

（一）夯基提质，以“领导力”汇聚“向心力”。一是全力构建大招商格局。制定印发《关于进一步加强招大引强工作的实施方案》，完善项目研判、信息统筹、资源整合、项目推进等工作机制。开展项目服务提升年行动，围绕泰顺县产业发展定位，成立工业、农业、文旅、城建四个招商专项组，定指标、下任务，每月进行通报晾晒，强化考绩激励。遴选27个招商项目纳入县级项目库，其中10亿元以上项目7个，协议总投资195.5亿元。二是全力跟盯“一把手”招商项目。由县主要领导定期带队前往上海、贵州、重庆、杭州、广东等地，了解在外泰商发展情况，对接意向招商项目企业，共带回康鸿果饮项目、吉利新能源商用车等三十多个优质项目信息，促成一批大企业来泰投资洽谈。三是签约活动硕果累累。积极谋划参加签约活动，截至目前，全年新签约县级产业项目协议32个，市级集中签约亿元产业项目24个，投资额145.31亿元，超额完成目标任务。其中一季度集中签约项目4个，总投资额12.7亿元；二季度集中签约项目7个，总投资额38亿元；温州市新能源产业项目签约3个，总投资额72亿元；2023世界温州人大会上签约项目5个，总投资额7.95亿元；四季度集中签约项目5个，总投资额14.66亿元。

（二）上下齐心，以“组织力”强化“战斗力”。一是全力以赴落项目。全面梳理2023年拟落地项目清单，摸排落地项目15个，逐一走访对接，分析项目推进难点，全力保障重大项目签约落地，500强等高质量项目招引取得重大突破，完成率200%；全年开工纳统超亿元产业项目9个、完成率100%，其中亿元以上单体制造业项目6个，完成率300%。二是部门联动解难题。联合资规、乡镇等部门开展“大走访大调研大服务大解题”活动，实地走访纳百川、万洋众创城、云湖境旅游度假区等项目，加快推进在建项目进度，全力疏通项目建设过程中的难点堵点，共搜集问题25个，帮助协调解决21个。三是跟踪服务送政策。进一步缩短政策兑现时限，全力推动总部经济政策兑现工作，共兑现18家企业总部奖励资金5733.84万元，成功兑现泰顺亿联投资控股有限公司奖励资金约400万元、筱村公社固定资产投入奖励资金200万元。利好政策的兑现促进总部回归热潮涌动，今年新招引县级总部经济企业43家。

（三）全程服务，以“凝聚力”提升“执行力”。一是不断增进情感联系。更新完善县领导联系在外商会制度，春节期间，开展县四套班子领导带队走访慰问等活动，走访联系在外泰商100多名，为泰商回归打下扎实的感情基础。二是搭建内外交流平台。高质量召开第十届泰商大会暨招商引智会，充分发挥知名企业和知名人士的资源优势，聘任31位“招商招才大使”，持续深化以商招商、以企引企。《温州日报》《浙江日报》等主流媒体共同聚焦本次大会，获刘小涛书记批示肯定。三是持续加强互促互联。邀请企业和商协会来泰考察40余批次，县领导走访商会送温暖、送政策20余次，召开专题推进会5场。泰商回归壮大“地瓜经济”入选全省实施三个“一号工程”典型案例。

二、存在问题

（一）完成外资任务难。由于外资项目储备不足，新招引项目体量偏小，全年到位实际使用外资只完成150.3万美元，与完成年度1600万美元目标差距很大。

（二）项目落地制约多。土地指标不能满足投资客商需求，一个项目往往需要分期进行供地，给投资方项目设计和投资进度带来较大影响；生态红线、自然保护区、“永农”等因素成为制约项目落地的“拦路虎”。

（三）高质量项目招引难。受限于我县的基础条件，来泰考察洽谈的500强企业，难以达成投资意向，完成高质量项目、领军型人才项目难。

三、2024年投资促进工作思路举措

（一）紧扣“三大”优势，拼抢大好项目新机遇。一是紧扣向外招商。做大做强装备制造、新能源、大健康等主导产业，做精做优竹木、酒水、石产业等特色产业，结合“一把手”招商，充分调动一切资源，当好招商“侦察兵”，抓好重点盯引对象“请进来”考察投资，推动重点招商项目成功签约。二是紧扣飞地发展。充分发挥省级经济开发区平台优势，借力滨江－泰顺科创飞地、鹿泰双向飞地，紧盯头部企业和“大好高”项目，招引一批主导产业与支柱产业项目落地，联合打造综合性“飞地”园区，探索走出“研发孵化在鹿城、产业落地在泰顺”的“飞地”合作新路径。三是紧扣泰商优势。积极筹备第十一届全国泰商暨招商引资大会，充分发挥异地泰顺商会的作用，借助商会的信息渠道、商务渠道和人脉资源招引企业投资，打好乡贤泰商回归与招商引智“组合拳”，全力招引一批乡贤泰商回归、总部经济回归，做大做强“地瓜经济”。

（二）聚焦“三条”主线，推动项目招引新突破。一是聚焦项目谋划增动力。坚持“招大引强”工作导向，扎实开展年度招商项目库谋划工作，在历年项目库基础上继续挖掘潜力，盘活资源，动态更新完善招商项目库清单，深入谋划优质招商项目35个以上，为我县高质量发展提供动力支撑体系。二是聚焦外资项目蓄潜力。围绕“外资项目招引”和“外资渠道拓展”这两个方面全力突破、奋力攻坚，强力抓招商、拓渠道、促项目，建立定期会商会办机制，协同部门、乡镇力量，加大外资招引力度，全力扭转外资工作被动局面。三是聚焦重点工作激活力。根据年度招商重点，动态制定年度、季度、月度重点工作清单攻坚行动方案，对总部回归、招商项目储备、签约重大项目、实际利用外资等内容，列入考核范围，倒排时间，明确重要节点，任务清单落实到责任单位、责任人，并实行挂图作战。

（三）着力“三维”提升，彰显服务保障新成效。一是着力谋实机制优化。根据市局及县委、县政府下达的招商目标，制定、分解“月份、季度、年度”招商任务，并科学制定考核办法，建立督导推进和考核通报工作机制，切实发挥考核“指挥棒”作用，形成上下联动、内外齐抓的良好氛围。二是着力推动项目落地。对已签约项目，明确责任，制定计划，重点跟踪，及时协调解决项目推进中的痛点、难点，切实提高合同履约率、资金到位率、项目开工率，以最快速度、最短时间、最优办法落实项目推进，力争签约亿元以上项目20个，完成亿元产业项目开工纳统9个以上。三是着力谋细服务保障。牢固树立“服务就是最好的招商引智”理念，用心用情服务泰商，全力做优服务、做好保障，落地推广一揽子包括土地、融资、审批等19项惠企政策，全力打造最优经济生态，以优质营商环境助力泰商企业做大做强，营造“亲、清”政商关系及“安商、富商”的投资环境。