一、2024年工作总结

（一）聚焦发展大局，全程加速。坚持“走出去、引进来”，县主要领导带队，协同北京、上海、杭州驻点招商小组，积极向外招引优质企业来泰投资考察，全面排摸2024年重点项目盯引清单，梳理有意向来泰或签约的项目36个，开展各类招商活动50余次，参加市级集中签约亿元产业项目30个，投资额138亿元，吉利温州新能源商用车项目、浙江省中星种牛繁育基地等项目都将成为各个领域引领性项目。启动实施《泰顺县生态工业三年倍增行动方案》，加速打造泰顺酒谷、中国泰顺石产业城，开工建设司前竹材小微园，改造提升鸿泰智能制造园，持续推动生态工业提档升级。

（二）聚焦攻坚进度，全员行动。从战略谋划、产业选择、项目把关、加强服务等方面下足功夫，聚焦精准招商、园区招商和产业链招商，强化乡镇考绩激励，工业、农业、文旅、城建四个招商专项组同时发力，加大月湖小微园、万洋众创城等小微园招商力度，紧盯重大产业招商项目，抢抓项目建设时间窗口，统筹好招商、落地一盘棋工作。到位实际利用外资759万美元，完成率50.6%，引进外资规模创近几年新高；全力攻坚重大产业项目落地，浙江省中星种牛繁育基地等19个项目实现“当年签约、当年开工”，新开工超亿元产业项目13个，完成率130%；新落地超 10亿元单体制造业项目1个，完成率100%；2023 年市级签约项目落地数79.2%；吉利商用车区域工厂顺利结顶，12月中旬举行吉利汽车下线仪式，“顺水山泉”矿泉水项目实现投产、亮相市场，抽水蓄能电站、万洋众创城等重大项目全速推进。

（三）聚焦营商环境，全面提升。着力加快经开区“主平台”、小微园“主阵地”建设，深入实施营商环境优化提升“一号改革工程”，强化低效用地处置盘活，完善基础配套，全面开展“大走访大调研大服务大解题”活动，更新完善县领导联系在外商会制度，春节期间，开展县四套班子领导带队走访慰问等活动，走访联系在外泰商130多名，为泰商回归打下扎实的感情基础。进一步加强与在外泰顺人、异地泰顺商会的联系，组织参加各类招商洽谈会，加强重要展会、商会年会等活动中的信息搜集和研究分析，有针对性地嵌入招商，开展招商和顺酒推介，精彩举办第十一届泰商大会签约重大项目23个、总投资74.59亿元；提供“一站式”全程代办服务，新招引县级总部经济企业41家，完成引育招引市级总部项目4家，完成率133.33%；完成兑现2023年度由住建牵头建筑业总部、投促牵头其他行业总部经济奖励资金3.39亿元。

二、存在问题

（一）重大项目储备不足。虽然加强了项目谋划与储备工作，建立了重大项目储备库，但是仍缺少前瞻安排和动态优化，全县现有重大产业项目、高新技术项目、世界500强企业项目、超10亿元单体制造业项目储备不足，工业项目、文旅项目数量少、规模小，总体投资增幅不大。

（二）项目落地制约多。2022年以来，58个市级签约项目中未落地项目还较多，主要受项目选址难落实、农转用指标紧缺、前期论证不充分和业主投资意愿不强等因素影响。部分项目前期可行性论证不足，导致项目无法推进。

（三）外资业务完成难。外资业务一直是我县招商引资工作的短板，外资项目储备不足，总体引进外资项目投资规模偏小，有明确意愿的在谈的外资项目较少，到目前为止实际使用外资到位759万美元，虽然距离年度实际利用外资1500万美元目标差距还很大，但一直以来，泰顺把利用外资工作当作一项重要的政治任务来抓，加强项目谋划、加大推进力度，引资规模创近几年新高，争取明年摆脱外资落后局面。‌

三、2025年工作思路

（一）盯项目，下好补链强链“先手棋”。通过引进产业链及配套项目，持续延链、补链、强链。一是抓前沿新赛道招商。依托泰顺通航机场落地新优势，抓紧抢占低空经济新赛道，高标布局低空经济产业园，紧盯北航投资、白鲸航线、时代飞鹏等低空经济产业公司，邀请企业到泰顺考察，深入洽谈产业园开发布局。同时，更加重视校地合作和政企联姻，积极对接南航与温州市政府进行校地合作，在温州成立实验室，在泰顺落地无人机靶机制造业项目，力争在全市低空经济大会上进行签约，以大企业、大项目、好企业、好项目来引爆“低空未来”。二是抓优势主导产业招商。围绕“3＋3”生态工业体系，争取在工业用地有限的情况下在小微园产业招引上有大的突破。以吉利新能源商用车项目落地为契机，围绕吉利龙头企业，发挥链主及龙头企业的主引擎作用，通过专项招商行动，促成新能源产业链上下游“拼图”不断完善，招引一批与其相配套的企业入驻经济开发区。同时利用泰顺在康养产业方面的独特优势和巨大潜力，以第一届温州国际康复大会在泰顺雅阳召开为契机，积极引进优质康养产业企业、文旅企业，激发产业新动能，带动泰顺康养产业的高质量发展。三是抓酒水特色产业招商。立足泰顺县顺酒、顺水等产业优势，在项目招引上始终坚持避免项目同质化，力争在酒谷有限规划用地内，推进县域酒企向园区集聚，将酒谷建设成涵盖白酒、啤酒、果酒、红曲酒、矿泉水、饮料等具有丰富酒水品类的综合性产业园。推进“019”酒谷客厅、酒谷商业街等配套建设，构建集研发、生产、销售、体验等功能为一体的酒水产业链。为破解招商中部分酒水企业资金不足、规模不大等难题，积极谋划建设酒水共创孵化中心，划出部分地块建设酒企标准化厂区和地下酒窖进行出租，打造泰顺酒水企业孵化基地。

（二）抓进度，按下项目建设“快进键”。一是健全考核机制。根据市局及县委、县政府下达的招商目标，制定、分解“月份、季度、年度”招商任务，并科学制定考核办法，建立督导推进和考核通报工作机制，实行“一月一排名、一月一考核、一月一扣分”的动态考核制度，强化考绩激励和责任追究，不断提高招商工作的积极性和主动性；二是加强重点落实。根据年度招商重点，动态制定年度、季度、月度重点工作清单攻坚行动方案，对总部回归、招商项目储备、签约重大项目、到位内资、实际利用外资等内容，列入考核范围，倒排时间，明确重要节点，任务清单落实到责任单位、责任人，并实行挂图作战。三是强化攻坚推动。按照“县领导牵头联系、牵头单位跟进落实”原则，建立招大引强项目动态管理库，一对一跟踪推进，加快政策处理和土地供应，实现从“项目等地”到“地等项目”根本性转变，明确时间节点，挂出“作战图”，实行“清单式”管理、“保姆式”服务、“动态式”考绩，全力抓好重大项目促开工、促进度、促重大产业招商项目落地等重点工作。  

（三）优环境，打好全程服务“主动仗”。一是加强项目服务保障。针对产业发展的最新动态，积极制定优惠政策开展“以商招商”，做好小微园招商文章，利用好月湖小微园大平层的厂房空间优势（每层7500平方米），围绕主导产业精准招商、围绕园区开发模式差异化招商同时发力，在引进龙头企业、龙头项目和链条培育等全过程当好前期的“对接员”和后期落地的“服务员”，切实加快推进招商项目落地建设，营造“亲、清”政商关系及“安商、富商”的投资环境；二是加快签约项目落地。常态化开展驻点招商，聚焦大制造业项目实施精准招引，高质量召开全国泰商大会，确保新签约产业项目20个以上，开工亿元以上项目10个以上，到位实际利用外资1000万美元，招引总部企业20家以上。对已签约项目，明确责任，制定计划，重点跟踪，及时协调解决项目推进中的痛点、难点，切实提高合同履约率、资金到位率、项目开工率；三是成立工作专班。坚持专班化攻坚、清单式落实，督促在谈项目向协议项目转化、协议项目向合同项目转化、合同项目转向开工。按照“谁主管、谁负责、谁签约、谁落实”的原则，全面落实项目领导负责制，坚持重点项目重点协调，促进招商项目早落地、早开工。