| 单位名称 | 泰顺县供销合作社联合社 | 法定代表人 | 胡海军 |
| 住所 | 浙江省泰顺县罗阳镇人民路37号 |
| 开办资金（万元） | 25 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 27.61 | 期末数（万元） | 26.96 |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村、农民服务。组织协调农业生产资料的供应，承担重要农业生产资料、农副产品和防汛救灾物资的储备，负责全县农村合作经济组织的服务、管理，参与组织兴办各种农村专业合作社和专业协会，参与农业产业化经营。 |
| 统一社会信用代码 | 12330329145856221K | 举办单位 | 泰顺县人民政府 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，在县委县政府及省市供销社的领导下，我社紧紧围绕重点工作目标，认真贯彻落实省、市、县重要会议精神，认真履行为农服务职能，着力规范社有企业管理，全面加强干部队伍建设，取得了较好成绩。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）抓学习，提高思想政治水平。一是学党纪强党性。以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，加强党性教育和理想信念教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。通过党委理论学习中心组、周一夜学等方式，认真传达、贯彻上级有关全面从严治党、作风建设、网络安全等工作的重要决策部署。二是重辅导强教育。邀请派驻纪检组主要负责同志进行专题辅导，进一步加深对“六项纪律”的认识理解；邀请县纪委县监委、县审计局专业人员上“政府投资项目管理”、“国有、集体企业廉政风险”廉政教育课，促进全体干部汲取反面案例经验教训，持续规范项目建设、财务管理等行为。三是抓研讨促担当。严格执行全面从严治党主体责任制度、贯彻执行民主集中制，按期组织开好民主生活会、“三会一课”，及时传达学习上级重要决策部署和会议精神。班子成员、普通党员干部围绕“六项纪律”开展研讨累计3次，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力；贯彻落实意识形态工作责任制，认真召开县社党委理论学习中心组专题研讨会，不断提升理论联系实践能力，并邀请县巡听旁听组成员列席。（二）抓问题，做深审查改文章。一是落实好督查反馈问题整改。贯彻落实“破除中梗阻·提升执行力”专项行动及“指尖上形式主义”专项整治工作要求，共排查工作群组2个，及时解散1个，不存在加重基层负担问题；根据廉责办检查反馈的问题，认真剖析，明确整改措施，3个问题均已完成整改，并将持续做好贯彻落实；根据专项督查反馈问题认真完成落实意识形态工作责任制有关问题的整改；根据纪检监察组驻点监督反馈完成全部问题整改。二是加强安全生产问题自查自纠。全面落实县委、县政府关于做好当前安全生产工作的各项部署要求，共开展3次安全生产大检查，共排查出安全隐患29处，目前均已整改完毕；组织开展全县供销系统2024年消防安全培训和应急演练，进一步提高系统干部职工安全生产意识，保障供销系统安全。三是完成经济责任审计问题整改。根据反馈的18个问题清单逐项制定整改措施，明确整改时限，其中10个立行立改类问题已于1月15日前全部整改完毕，8个分阶段整改问题11月8日前已全部整改完成。收回租赁费欠款合计45.85万元、职工个人社保费欠款合计22.50万元。（三）抓攻坚，推进重点项目建设。一是积极推进泰顺县综合农事服务中心装修项目前期工作。该项目总投资约900万元，由县财政给予资金支持。2024年已完成项目选址、方案设计、项目立项、施工招标、设备采购招标等工作，11月初进场施工，预计2025年3月完成建设，建成后可用于展示泰顺农业文化、“顺礼”特色农产品，还可作为直播培训、在线直播平台供群众使用。二是努力提升“顺礼”区域公用品牌价值。完成“顺礼”品牌logo设计、标志应用设计、延伸产品设计、品牌IP设计等，通过主视觉直观呈现产品特色；共组织50余家企业参加网上农博“顺礼”产品展销、2024温州名特优农产品（预制菜•年鱼）迎新春大联展、“顺礼”产品走进省市行政中心、走进县文化中心等8场线上线下展销活动，增加“顺礼”区域公用品牌的可信度和认知度，进一步促进农民增收。三是完成供销系统房产改造提升工程。根据系统内各单位房产情况，对老旧房产进行梳理，争取并安排资金约60万元（其中财政资金50万元）专项用于6家下属单位共6处老旧房产改造提升，努力实现社有资产的保值增值。现已全部完成改造提升并投入使用。（四）抓服务，夯实务农惠农基础。一是持续推动县蓝莓产业发展。围绕种植户需求，举办蓝莓种植技术培训3次，共涉及130余人次；共赠送蓝莓专用化肥15吨，惠及20家专业合作社；协助种植户申请“共富·蓝莓贷”专项信贷产品，已累计发放信贷资金约2000万元。二是助推“供富大篷车”提质扩面。服务范围覆盖19个乡镇220个行政村，累计销售平价日用消费品约40万元；收购农产品10万余斤，总收购额140万余元；提供放心农资化肥进村66吨，送农技指导56次。创新开展“夏日送清凉”、“供富大篷车+文化惠民”系列之送戏下乡活动、“大篷车+家燕归巢”系列之大学生暑期社会实践活动，为更多群体提供关心关爱服务。三是助力优质产品拓宽销路。参与主办泰顺网上年货节、“青耕中国”年货节、泰顺县第十一届碑排猕猴桃采摘旅游等活动，通过线上线下等方式，助力农产品销售50余万元；承办“三杯香杯”山海协作“温州早茶”大联展暨“我为群众找好茶”品茶会活动，其中泰顺5家茶企茶叶获“群众最喜爱的十大温州茶”称号；携“顺礼”系列产品参加2024温州名特优农产品（预制菜）迎新春大联展、市供销社“西果东送东渔西输”疆海协作助共富市集等活动，助推泰顺优质农产品走进市区、走出浙江。（五）抓改革，深化系统改制升级。一是解决供销历史遗留问题。通过委托会计师事务所对基层社、直属企业和合股企业进行财务审计，对发现的问题及时进行整改，努力提升内部监督实效；深入研究基层社历史遗留问题，帮助理清债务关系，筹集资金101万元归还历史欠款，有效减轻基层社财务压力；梳理供销系统11家下属单位资产、负债等历史遗留问题，理清账务往来关系，推进系统清产核资工作，共完成资产负债账务调整2215万元，资产负债账务核销584万元，收回其他应收款项合计13万元。二是推进社有企业综合改革。加大盘活农村闲置资产力度，积极对接村社、乡镇，谋划系统闲置资产的综合利用和转让事宜，防止资产流失；根据省市供销社重点工作部署，认真谋划公司制改造和基层社强基赋能工作，努力提升社有企业经营服务能力。三是加强系统干部队伍建设。严格按照“一报告两评议”要求开展干部考评；完善考核办法，按季开展干部工作亮晒，积极营造担当作为、干事创业的良好氛围；根据下属各单位人员情况，选拔优秀干部兼任报账员，锻炼干部的同时帮助企业降低费用成本、提高财务管理水平；选派干部职工赴河南胖东来学习企业管理，赴瓯海、上虞考察学习再生资源回收项目建设，通过学习优秀经验做法拓宽干部视野，增强创新创业意识。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是资产管理难度大。系统内存在多处资产产权不清晰，处置盘活难度大；社有企业资金运转困难无法开展房产修缮，资产利用率不高；部分资产因权属争议等原因无法及时修缮，安全管理隐患大。二是系统营销人才少。系统实际在岗人员少且整体年龄偏大，在推进供销事业发展上存在理论学习不足、专业能力不强、实践缺乏魄力等问题，大部分职工无法胜任企业负责人职务，导致基层为农服务工作缺少带头人。三是企业改制难度大。系统人员历史遗留问题情况较为复杂，改制口径难统一；企业收不抵支问题严重，改制资金无法保障。 |
| 四、下一步打算 | 一是全面加强党的建设。严格落实党建、党风廉政、意识形态、安全生产责任制，不断提高干部职工思想政治素养、为农服务能力和工作效率，营造风清气正的浓厚氛围。重点在推进党建和业务深度融合上下功夫，精心策划实施为农服务项目，着力打造供销党建品牌，提高供销影响力。二是持续深化“三位一体”改革。贯彻落实省、市“两办”《意见》精神，扎实做好农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用、金融服务支持等重点工作，全面提升供销助农、惠农服务水平。三是做大做强“顺礼”区域公用品牌。加强与兄弟社及文旅等部门的合作对接，运用好各区域、部门资源优势，布点对接“顺礼”入住通讯、银行、保险等企业营业厅；入驻大型企业集团线上商城；高质量举办好各类“线上+线下”展示展销活动，不断提高“顺礼”系列产品知名度，提高本地特色农产品销量，助力山区群众增收致富。四是持续深化社有企业改革。持续推进系统资产、财务管理规范化运行；持续对接有关部门、村社开展社有资产盘活、资产改造提升等工作，积极推进基层社赋能强基建设。五是全面加强队伍建设。全面提升干部的政治素养、业务能力和工作效能，推动全社各项工作再新上台阶。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |