| 单位名称 | 泰顺县彭溪镇中心卫生院（泰顺县中医院医共体彭溪分院） | 法定代表人 | 邹晓静 |
| 住所 | 浙江省泰顺县彭溪镇彭溪村彭兴路82号 |
| 开办资金（万元） | 505.38 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 505.39 | 期末数（万元） | 504.09 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民健康提供医疗与预防保健服务。医疗与护理、预防保健。 |
| 统一社会信用代码 | 12330329470830658H | 举办单位 | 泰顺县卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 区域布局：彭溪镇区域面积89.79平方公里，5个社区，共16个行政村，总户籍人口约2万人,常住目前是13260人。彭溪镇中心卫生院服务网络规划为“一个中心三个卫生室和一个院区”，分别为彭溪镇中心卫生院，双源村、富洋村、五里牌村紧密型一体化村卫生室和月湖分院区，匀已实行“三统一”管理。因彭溪镇人口较分散，特别是两省三县交界村较多，老人及儿童等群体就医存在困难。近年来随着月湖轻工业园区的大力发展外来员工明显增加（目前共有外来员工约4000人左右）对月湖院区的就医环境提出了新的更高的要求。2中心医院用房、科室、设备等情况：中心占地面积约2184平方米，业务用房约1558平方米。核定床位10张，设全科门诊、中医门诊、放射科、化验室、B超心电图室、中西药房、预防保健门诊等十多个临床医技科室并新增设基层慢性病联合诊室、犬伤门诊、卫生协管工作站、120急救站点等相关业务科室，目前没有开展住院服务。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 医疗卫生服务工作得到有效提高。今年,我院克服人手少,在设备不完善的情况下，经全院干部职工地共同努力下：一是2024年共计门诊66287人次，比23年77072人次，下降16%；医疗收入502.3万元，同比23年475.97万元，增长了5.5%；其中药品收入417.9万元，同比23年388.75万元，增长了7.5%；中药收入37.2万元，同比22年30.6万元，增长了21.56%；药占比83.2%，同比去年81.68%略有增长。120急救点运行情况良好，本年无发生医疗责任和纠纷事故情况发生。院前急救总人次为298次，其中转送县外156次，县内142次。大大缓解了医疗救治压力，为老百姓的生命安全提供保障。亮点工作1、双下沉、两提升（市名专家直接下沉到我分院做诊）医疗人才下沉、医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。全年共完成下沉医生共124人次，其中医共体总院24人次，市中医院42人次，增加门诊1231人次，大大提升医疗服力能力，方便了群众就医，特别是重病，杂症。让老百姓在家门口就能享受市级专家的优质服务。留住了大量的本地病人，群众的满意度得到了很大的提高。节省了市中医院专家往返时间，为服务病人留下足够的时间2、新增企业园区职工体检工作：通过上门或来医院体检两种形式相结合，2024年共完成一家企业职工体检2025年已有多家企业正在联系中三、基本公共卫生服务方面一.重点做好14大类，紧紧围绕浙江省2024年的服务规范开展具体工作。1、社会效益：已建规范化电子健康档案12332人，家庭健康档案4969户。学生999人，65岁以上老人1695人；高血压病人数1944人；糖尿病病人数374人；精神病病人数95人；本年度共体检人数4460人（成人体检2323、学生999、0－6岁儿童1138人。2、健康教育，各村新增设固定健康栏18个，提供健康宣传资料、专题宣传海报、7500多份，开展多种多样的专题宣传活动，共计投入资金5.6万多元。完成各项市对县等考核目标1.两癌筛查2.流感疫苗接种3.国免4.直肠癌筛查5.明眸皓齿工程6.全科医生规范签约7.老年人健康管理8.应急救援，维稳工作 |
| 三、存在的主要问题 | 一、经费问题：1、历史负债问题：截止2025年01月份我院共欠医共体总院28万元，2024年职工疗养经费5万元，共计35万元。2、120院前急救经费不足：因我院转送患者至县外（苍南、温州）占比65%以上，无形之中增加了运行成本。近几年我院每年都在120运行经费外，仍需从基本户中多支出3-4万元的资金用于维持120的基本运行。近几年共计从基本户支出约10万元左右。3、医疗收入严重不足：药占比80%以上，中药收入17万多，因各种原因辅助科室开展不理想，预算外支出增加，导致职工福利无法保障。4、服务网点分散增加了不少支出：我院现有一个中心、一个院区、三个村卫生室，共五个点，人力及运行成本明显增加，相对比较其它中心卫生院，挂号费少收入10万元/年，运行成本增加10万元/年。二、人事问题：人员配备不足：1、目前我院满编，无牙科、妇科等对医院发展有及重要意义的科室及人员。2、服务网点分散增加了不少支出：我院现有一个中心、一个院区、三个村卫生室，共五个点，人力及运行成本明显增加。三、基建问题：新院迁建项目暂未得到批复。四、其他问题：1、医疗质量还很薄弱，医疗技术、服务水平有待进一步提高。离群众的需要还存在一定的差距，人员自身能力不强，没有发挥真正的功能，后备力量不能正常跟进，都制约了医院的发展。2、公共卫生基础薄弱，近年我分院在同等乡镇卫生院从事公共卫生的医务人员的积极性不高。部分新参加的公卫人员本地语言不通，与当地群众的沟通有一定困难。 |
| 四、下一步打算 | 下一步打算1、全面进一步院感培训，责任落实到人，分工明确，奖罚落实。2、主要以人才培养为根本、努力提高全员素质、以质量治理为核心,不但提高医疗服务水平;以安全治理为重点,切实保障医疗安全,全力完成各项工作任务,促进我院卫生事业全面、协调、可持续发展。3、进一步加强基本公共卫生服务项目的能力，提高慢性病管理水平。针对问题反思，针对反馈的问题仔细研究，逐一整改到位，争取在2025年的公共卫生取得好成绩。4、进一步推进一院一品一特长工作。发挥市级专家的优势，派医生紧跟专家学习工作，留住工作经验，先进技术，让专家有所为，体现专家的价值。深入宣传活动，满足群众需求，留住病人，提高群众的满意度。5、进一步利用好现有的资源:中医药开展、康复科开展、辅助科室的进一步开展。6、进一步溶入医共体建设，真正成为一家人。全力支持、配合医共体十大中心的工作。做到人、财、物一本账。7、加强党建工作。深入学习党的二十大精神，不忘初心、牢记使命。落实党建的各项工作，紧跟党的步伐，党领导工作。8、加强医疗安全，消防安全工作。A、根据文件精神，落实管理责任。B、加强学习，增强安全意识。C、制定制度，规范管理。D、落实消防设施，消除隐患。E、加强设备安全检查管理.F、加强设备安全检查管理。G、危险物品、部门管理。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效日期至2028年3月15日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |